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慧聪集团(02280HK)董事会主席刘军:所有过往 皆为序章

发布时间:2021-01-19 10:46 作者:ag视讯直营

  引言:三年转型,风雨兼程。2021年1月18日,正值慧聪集团(02280.HK)转型产业互联网三周年,慧聪集团董事会主席刘军手写一封亲笔信致全体慧聪员工。信中刘军表示:“企业要想走的远,需要聚集一帮有情有义的人,做一些有价值有意义的事。”

  自2018年转型至今,慧聪集团已经形成成熟的产业互联网观和方法论并取得了一定成绩:一级火箭垂直赛道公司逐步腾飞;二级火箭慧聪网正在崛起;三级火箭产业链金融步入前瞻孵化。

  2021年是慧聪集团的关键一年,“我们的一级火箭(垂直跑道)公司已经开始陆续冲击IPO的同时, 二级火箭慧聪网已经步入快速发展轨道,我们咬紧牙关打胜了,就会结束蛰伏,进入发展新阶段。”刘军在信中表示。

  三年前的今天,我们明确了慧聪的愿景:致力于成为中国领先的产业互联网集团,确立了慧聪的使命:用互联网和数据赋能传统产业;提出了慧聪的价值观:慧聪利益至上,言行一致、说到做到,为客户创造价值。

  为什么我反复强调愿景、使命、价值观?因为没有情怀的公司不可能成为一家伟大的公司。谷歌说不作恶,苹果说改变世界,腾讯说科技向善,阿里说让天下没有难做的生意……当做有些事情拿捏不准的时候,用价值观这把尺子量一下,就会有答案——你是不是“慧聪利益至上”?你是不是“说到做到”?当铺天盖地的信息讲中美贸易战的时候,你是不是想为国家做点什么?其实我们的使命也是供给侧结构性改革的重要组成部分。对产业互联网我们以效率介入,到质量提升、动力改变,这是一项了不起的工作。而在“数据”加“智能”时代,这也仅仅是个开始。一个公司如果每天只想着赚钱,企业是走不远的;企业要想走的远,需要聚集一帮有情有义的人,做一些有价值有意义的事!在去年年会上我很喜欢的一句话就是“初心不改、情怀永在,以梦为马、不负韶华”,寓意就是于此。

  在过去的三年,除了用高远的理想主义去激发团队的善意之外,我们努力用相匹配的机制、物质奖励来驱动人。理想不同于幻想,我们需要发展起来,让大家有能力买房、买车,有机会实现财务自由。中模、棉联、买化塑、拿货商城、兆信先后完成了员工持股计划,慧聪网、中关村000931股吧)在线正在进行新一轮的机制改革,管理层和职能部门的奖励股票和期权计划也一直在逐步优化中进行。

  去年12月16日,深圳峰会上(CIIS2020第三届中国产业互联网峰会),我们欣喜的看到中模、兆信、拿货商城获得了头部机构的融资,开启了资本化的征程。三年努力,我们的一级火箭(垂直跑道)通过不断深耕逐步腾飞,我们已经清晰的看到了成功的路径。

  峰会也是对慧聪2020年工作的总结,我们和中科金财002657股吧)签署了战略合作协议,前瞻孵化、构建培育我们的三级火箭——产业链金融。

  而更让我兴奋的是在慧聪网“慧聚共赢”数字化营销创新论坛上,韩祝鹏关于慧聪网的演讲:“(慧聪网)把企业的信息、商机建立成知识图谱,连接在线商家和外网流量,通过挖掘有效信息进行智能匹配。”我们的二级火箭(慧聪网)正在崛起,全力打造。

  2021年对我而言是个有特殊意义的年份,我创业步入第十个年头。十年走来,深感自己经验不够、教训很多,慧聪同样处在创业再出发阶段,有些思考我整理出来与大家分享:

  1、管理和运营比战略方向更为重要,忽视制度、细节和过程就相当于自杀。管理的成败直接决定了创业的成败。我在“过度信任、疏于管理”方面吃过大亏,总结下来,原因是自己在毕业之初没有在大公司受过足够的训练,导致我们在实践中积累的管理经验过于昂贵。2021年我们要大力加强管理、运营、制度建设。奖惩的核心是一视同仁,否则就会适得其反,激励主要用于和业绩相关的事,惩罚主要用于和制度相关的事。

  2、坚决反对“大哥”文化,这不是水泊梁山的兄弟情谊,而是阿谀奉承的有效手段。我们不应该用兄弟情谊追求共同利益,应该用共同利益追求君子情谊。是不是“大哥、兄弟”,只有在关键时刻你才能真正认清一个人。以我的经验,平时“大哥”叫得最响亮的人,碰到难题时经常就是撤退最快的人。2021年我们要坚决杜绝这种江湖文化,谁再讲谁下课!

  3、一定要把最重要的职务给到最有责任心的人。从基层干部到中层干部,才能是第一位的;从中层干部到高层干部,品德是第一位的;从高层干部到核心干部,责任心是第一位的。

  4、找人、招人和培养人是非常重要的工作,我们不仅仅是招人,更要去找对的人。过去三年,我们吸收了来自阿里、腾讯、华为、小米、百度、紫光、联想、惠普等等大量头部公司的同事,甚至还吸引了来自TVB和旷视高管的加盟。民营企业本就没有资源,必须认识到人才是最关键的资源。与此同时,我也很赞同蓝色光标300058股吧)、拉卡拉300773股吧)创始人孙陶然对于培养人的看法,他说:“不赞成以培养人的名义去宽松管理,不赞成给予干部过多机会,管理就应该奖惩分明,不胜任就换人。如果失败了就再给机会,很可能把干部都养成了温室里的小白鼠,冲入大自然‘血雨腥风’之中,就会连‘站直了’的能力都没有。”

  5、激励不能犯过度激励、按预期激励、靠情感激励的错误。这些错误在我创业的道路上都犯过,都为此得到过教训,所以深有体会。激励运用得当,就会形成全员积极向上的精神,有效激发主人翁创新意识和开拓精神;如果运用不当,仅仅为了照顾关系,势必会引起离心效应,使大多数人产生不满和消极怠工。

  6、必须建立起有效的决策机制。人无完人,每一个人的人生都会留下大大小小的遗憾,少部分遗憾是不可避免的,而大部分的遗憾确确实实是我们自己的错误造成的。如果当时能做出正确的判断,这些遗憾都是可以完全避免的,对此我也有很深的体会。永红(慧聪集团CEO张永红先生)一直告诉我:慢决策、快行动;环宇一直告诉我:必须建立起有效的集体决策机制;吴磊(慧聪集团执行副总裁)一直告诉我:要回归到生意的本质。

  7、关于自律和学习。有不少公司有个现象,要求员工正点上班,严格考核,可是领导却经常迟到,甚至旷工,美其名曰:前一天晚上见客户到很晚。联想控股、联想集团的创始人柳传志说过:以身作则不是管理他人的重要方法,而是唯一方法。华为的任正非说:我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗。奋斗是要健康做保障的,如果牺牲慧聪人的健康去取得成功,成功便失去了意义。对生活和健康的自我管理是重要基础,有了健康的身体,我们就有了奋斗的本钱。工作服从制度,管理和自律,这是最底限的要求。我看到了坚持跑步的治国(拿货商城创始人喻治国先生)状态更好了,我心里特别为他高兴。

  除了我们不断加强的培训工作,我还是鼓励大家读书。我现在一年大约能读50-60本书,通过阅读增长知识,不断检视自己工作中的不足,结合自己的经历做深度思考,这是人生一大快事。很多人讲起创业者压力大,不知如何解压,我的建议还是运动+读书。

  8、做长期主义者和坚持到底。企业经营上,要做骨子里深刻的悲观主义者、行动上极端的乐观主义者、思想上坚韧的理想主义者。历史上具备天生优势、先发优势的公司非常多,举不胜举,但是大多数在短暂的繁荣后黯然退场。因此真正的“幸运公司”应该是那些善于将劣势转化为优势的企业。今天甘于沉寂和蛰伏,才得以在历史的大潮到来之时,顺势而上,一举突破固有的发展桎梏。历史的进程往往就落在那些韬光养晦,善用形势的地方。中关村在线、中模国际、兆信、拿货商城四条垂直跑道已经取得融资近十亿元。融资和上市有关系吗?未必。我看到了无数融资后牺牲的例子。上市和成功有关系吗?显然不是。(国内)资本市场改革的核心不只是注册制,关键是退市制。美国纽交所80年代有3000个上市公司,今天还是3000个,每年退市超过200家。上市之后你不成为头部公司,上市也没有意义,除了增加成本不会有很强的融资能力。不要只看到标普500的涨幅,去掉那五家头部公司,其他公司表现如何,一目了然。所以,我们一级火箭做了一些成绩值得肯定,但是更是奋进的动力,也是压力,必须更勤奋、更拼搏,才有机会到达胜利的彼岸!

  海伦·凯勒曾经说过:一个人的品质不是在顺境和安逸中养成的,只有经历了磨炼和苦难,我们才会有坚强灵魂,开阔的视野和壮志的雄心迎接未来的成功。

  慧聪的2021年很像中国的1948年,1948年三大战役取得胜利之后,中国结束了在陕北的十三年,党 中央迁往西柏坡准备进京。2021年我们的一级火箭(垂直跑道)公司已经开始陆续冲击IPO的同时,二级火箭慧聪网已经步入快速发展轨道,我们咬紧牙关打胜了,就会结束蛰伏,进入发展新阶段。

  最后,让我们一起重温任正非先生的经典名篇——《一江春水向东流》中的几段话:

  历史的灾难经常是周而复始的,人们的贪婪,从未因灾难改进过,过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。

  我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。……

  千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋601099股吧),流过印度洋,……不回头。


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